▲隆昌生产的智能机器人亮相进博会

排队的生产线上，组装工人正在给玩具模型安装芯片，穿上可爱的毛茸茸的外套。这款可以与儿童互动的智能玩具将出口到全球多个地区。在东莞市隆昌数码科技有限公司，每天都有研发、生产、组装、测试等多个繁忙的场景在这里上演。

从一个简单的家庭小作坊到今天的大型国际化企业，我会名誉会长单位隆昌集团（以下简称“隆昌”）已经发展了50多年。其生产的产品已从单一的玩具发展到多元化，涵盖智能、教育、电子、数码等多个领域，产品远销全球100多个国家和地区。

“未来，我们将继续发展机器人教育。”在我会常务理事、隆昌集团董事总经理梁忠明勾画的蓝图中，公司除了致力于推动中国机器人技术教育事业外，还将努力研发和推广自动化生产系统，让更多的企业同类型实现“机器换人”。

/启动/

搭乘改革开放列车快速发展

“隆昌的成长经历了来料加工、合资、独资等几个阶段。我们见证了改革开放的重要时刻，这个时刻对企业影响巨大。”梁忠明日前接受记者采访时，回顾了隆昌的发展历程。

▲隆昌生产车间，工人们正在组装玩具

早在20世纪60年代，隆昌创始人梁涛就开设了家庭小作坊，承揽零件加工。加工规模虽小，但他们精心经营，通过技术创新，在制作圣诞树产品的过程中获得了高额利润。随后，他们慢慢为企业发展积累了第一桶金，企业规模也越来越大。

镜头拉到1979年，此时，中国吹响了改革开放的号角，珠三角地区也开始吸引外资。作为东莞人，梁氏兄弟决定回到家乡办厂。乘着改革开放的列车，隆昌玩具在内地迅速发展。

在梁忠明看来，政府积极招商引资，不断完善基础设施，为港资企业的发展创造了良好的平台。 1980年，隆昌在东莞开始来料加工生产，8年后，中外合资隆昌电子成立。在万期间，隆昌搬家6次，公司规模越来越大。随着东莞作为“世界工厂”的成长，隆昌逐渐积累了玩具制造行业的优势。

“隆昌发展的第四个十年，公司已进入量产阶段。”梁忠明透露，现阶段，高峰期隆昌每天生产的产品需要运输50多个集装箱。 “由于数量大，有时连海关在运输货物时也要和服务公司加班。”梁忠明笑着告诉记者。

/转变/

收购企业踏上品牌建设之路

在隆昌写的故事中，另一个重要的转折发生在2002年。梁忠明告诉记者，这一年，隆昌以300万美元收购了一家名为Kid的公司，并正式推出旗下品牌。

这是隆昌自主品牌的开始，也是公司迈向产品设计的重要一步。以此为重要时间节点，隆昌开启转型之旅，全力拓展品牌市场。数据显示，这个品牌的玩具在短短五年内就为隆昌带来了超千万美元的收入。

事实上，为了提升企业核心竞争力，隆昌走上了科技发展之路。在进行自主研发的同时，我们还与清华大学、哈尔滨工业大学、武汉理工大学、东莞理工学院、成都电子科技大学、香港中文大学、香港科技大学与新加坡理工学院合作研发，开发出一系列具有自主知识产权的核心技术和产品。

2007年，人形机器人在上海玩具展上发布，创造了最小机器人产品吉尼斯纪录； 2008年，建立独立研发基地，即东莞隆昌数码技术研发中心； 2012年，隆昌投资5200万元成立东莞隆昌智能技术研究院……走进隆昌技术研发中心，“科技强则国强，科技兴民族”的标语写在墙上的是隆昌的发展理念之一。

如今，隆昌依托智能技术研究院，创新实践“政产学研”产业模式，全面为东莞制造业集群提供科研技术、人力资源和项目孵化服务，推动东莞智能玩具产业稳步发展。发展，提升行业技术创新能力，为提高产品质量和安全提供行业技术平台。

/创新/

用机器人科普教育帮助青少年开发智力

“隆昌打造的另一个重要品牌是博思教育。”梁忠明提到的博思教育是东莞市博思电子数码科技有限公司（以下简称“博思教育”）。 “2005年，国民教育迎来改革，提出素质教育理念。”梁忠明表示，为了适应教育机制的变化，公司以此为契机，开始参与中国机器人技术教育的发展，帮助青少年掌握科学、技术、工程。学习、编程和其他技能。

近日，当记者走进博斯教育实习基地时，诸多企业发展成果在这里展示。除了专业教材外，公司还设计了“人工智能”机器人的实用教具。学生可以通过传感器、电子图等基础套件进行组装，掌握智能机器人的设计原理、组装搭建、编程、控制操作等知识。如今，这家成立于2005年的企业已集科教智能机器人的研发和产品销售于一体。开展机器人科教培训和科普活动，举办机器人竞赛。

“未来我们希望做一些人工智能产品，包括家庭护理终端机器人等。”梁忠明表示，公司还将努力实现工业自动化，朝智能制造方向探索人机一体化生产系统，帮助东莞企业特别是玩具企业实现机器换人。