工期一般按定额确定，这是科学确定的合理工期。实践中，如果施工方因工期缩短而导致费用增加，施工方可以以业主违约为由主张赔偿。那么工程招标期间有哪些要求和规定呢？

1、项目招标期限要求内容

1.合同期限

本项目合同工期及计划开工日期为承包商在投标函附件中承诺的工期及计划开工日期，并在合同协议中约定。

2、施工工期一般规定

（1）若承包商在投标书中承诺的工期与计划开工、竣工日期有冲突或不一致的，以承包商承诺的工期为准。实际开工日期以业主按合同总则第11.1条约定发出的开工通知中规定的开工日期为准。

（2）若承包商在投标函附件中承诺的工期早于发包人在本项目招标文件中要求的工期，承包商应在施工组织设计中制定相应的工期保证措施，由此产生的增加费用应计入投标总价。除合同另有约定外，在合同履行期间，发包人不得向承包人支付任何性质的技术措施费、抢工费或者其他任何性质的提前竣工补偿费。

（3）承包商在投标函附件中承诺的工期应包括所有工程的实施和完成的工期，包括本条上述2.1.2项规定的估算价格项目和本条规定的实际可能性。上文第 2.1.3 项。临时付款金额。

2、保证工期承诺如下：

1、按照项目管理制度，实行项目经理负责制，落实项目方法。

2、在全公司组织一支技术过硬、素质优良的施工队伍，重大工程实行两班倒。

3、做好各项施工准备工作，特别是原材料和机械设备，提前计划，按要求时间进场，保质保量及时到位。

4、严格采用网络计划建设，实行三级网络计划控制，采用微机进行动态管理，通过计算网络图的时间参数找出计划中的重点工作和关键线路，根据情况合理调配人力重点工作和重点线路、物力和资金，确保计划目标的完成。

5、落实计划的雨季施工措施，保证施工的平衡性和连续性。

6、根据平面施工特点，合理安排施工计划，分区域并行施工、交叉施工，加快施工进度。

7、根据总体施工计划，制定各工种的月度计划、十天计划、周计划。建立合理的施工期奖惩制度。项目管理部坚持周例会制度，施工团队坚持每日进度计划统计及汇报制度。

8、施工队伍要把责任承包与效益挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性。

9、加强质量管理，严格控制各工序施工质量，避免返工。

10、正确处理施工进度与经济的关系，必要时加大人力、财力、物力投入，确保工期实现。

确定建设合同的实际开工日期。一般以开工通知书载明的开工时间为准。因用人单位原因发出上班通知时不具备上班条件的，以符合上班条件的时间确定上班日期。因承包人原因导致实际开工时间延迟的，按开工通知中规定的时间开工。开工通知发出前，承包商已实际进入施工现场的，以实际开工时间为开工时间；无开工通知或者其他有关证明证明实际开工日期的，以施工合同约定的开工时间为准。